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前言

敏捷宣言中强调面对面的沟通，每日站立会议是一个仪式，也是一个提高成员参与感、直接的面对面沟通和彼此交互的体现。尤其是在疫情笼罩的当下，居家办公成为很多企业不得不做的选择，无法面对面的沟通，如何保持效率，线上站立会议是一个不错的选择。

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一、站立会议是什么？

每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个，也是最为频繁的一个。每日站会一般要求团队成员围在一起进行面对面进行简短的沟通，以了解团队其他成员的状态，同步项目进度。团队成员需要回答3个问题：昨天做了什么，今天打算做什么，我遇到了什么困难，需要什么样的帮助。

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二、站立会议需要遵循哪些原则？

• 主题明确,不要讨论其他无关的话题。
• 站立会议只允许猪（指为项目两肋插刀，全力投入项目中的人）说话，鸡（一般指外部环境，非全力投入项目中的人）不能讲话。
• 所有人站立围成一圈,不能围坐在一个桌子周围。
• 确保整个团队成员都要参加每日 Scrum 会议。
• 每日 Scrum 站立会议是团队交流会议，不是报告会议、回顾会议。
• 每日 Scrum 站立会议应该控制在15分钟之内。
• 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行，让成员保持节奏感。

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三、站立会议会面临哪些困难？

• 容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值。
• 流于形式，不注重实际问题的解决

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三、提高站立会议效率小技巧

• 增加电子看板或物理看板，不只是抽象的口头描述，提升沟通理解的效率。
• 轮流主持，提升参与感
• 坚持实时沟通，不能以电子邮件等异步形式代替

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总结

站立会议的意义在于给团队成员精神压力以及保持团队协作力，信守承诺，直面项目进展。如何开好站立会议，没有最好的办法，只有结合自身团队情况，不断调整，找到适合的办法，才是开好站立会议的秘诀。