昨天把合伙人机制做了调整，改成了高阶孵化项目，副业实战孵化高阶产品来了！

其中劝退两人，两人犹豫期，一人成交。（进度20%）

在此业务里面，重点是你的信心，如果一直犹豫不决，基本上就可以放弃了。

今天我们闲聊另一个事情，就是下桌的问题。在我们的业务里面，闲鱼，csdn，公众号，抖音，这几个都是跑了几年了，像公众号都十年了。

在做项目里面，有个非常有趣的事，就是关于坚持。那很多人不能理解，哪些应该坚持，哪些不需要坚持。

那我来讲一下吧。

不下桌，就能吃到肉，这里说的是什么呢？不是所有的业务都可以坚持到不下桌，但有些项目是没必要坚持的。

那哪些没必要呢？

1，薅羊毛式的业务

比如w3打新，比如拼夕夕转盘奖励，这种业务是没有必要一直不下桌的，基本上属于吃到了就跑。

这种业务就是一次性的，随时换桌。

这种业务不在我们的考虑范围之内，因为它是短周期的。

2，利用外g薅羊毛的业务

比如快手金币，比如番茄小说挂j业务。

这种业务确实能吃到比较长的收益，但这种业务典型的特点是，破坏了原有平台的良性发展。

这种业务就是垃圾业务，没必要去做，或者说捡点小钱可以，它不是主业务。

那如果你去观察我们的业务，会发现也有短期的，但一般就是快进快出，一次性结束，类似于撸货业务。

顺道捡钱的逻辑，但一般这种业务是对内的，也就是不会公开放出来，没啥意义。

这不是我们的主业务，我们的主业务一定是长期的，健康的，与平台共赢的状态。

举例来讲，公众号爆文业务，我们通过写出高质量的文章，平台需要，读者也需要，这是一个良性的循环。

我们不引流，我们不生产违规擦b内容，都是正常的符合大众审美的文章。

平台上也是乐于看到这些内容的，读者看到也不会反感，而收益来源也非常合规。（通过平台的广g机制，自动匹配的文章，用户自动看到的）

此时就是在平台上合规的来做业务，实现盈利。

不下桌的逻辑判断里面，有个重点，就是平台是长期稳定的，是被市场检验过的，比如抖音，知乎，B站，公众号，在市场检验过的平台上，继续筛选。

筛选的逻辑就是，是否可以一鱼多吃，是否可以轻量化（比如时间成本低，这种可以利用你本身的技能优化时间），是否可以持续盈利。

如果这里面再拉出一条就是要有技能沉淀，这个技能是为了后续新业务拓展。

复用技能，是做项目越来越快，越来越好的关键。

很多在咨询公众号爆文能不能做，我只能说不下桌就一直能做，为什么？

因为它满足了以上的所有条件，平台稳定，赛道稳定，持续盈利，共赢模式，所以是一个优质的项目。

而很多个人为什么失败，就是他用了单一思维去对抗了平台本身的随机性。

说白了项目没问题，但用了一个账号去做，失败了，这种情况下不是项目的问题，而是概率的问题。

当市场不断的有成绩出来，并且不是培训机构的，那么大概率是可以玩的，能够去做的。

我们的公众号爆文，一直有数据，一直在运营当中。

就跟你急匆匆的来吃席，刚上来个凉菜你一吃不好吃，或者看到别人在吃自己这桌还没上菜，就认为自己这桌不会有肉一样。

判断问题其实要从本质推论，然后追因，找到核心的问题点，从而就能找到解决方案。

记住，不下桌，就有你吃肉的时候！